Allez, on remet ça cette année, c’est bientôt le Wedding Debriefing 2014 !

Jeudi 25 septembre 2014
de 19h à 23h
aux Petites Gouttes

Le concept c’est de faire se rencontrer jeunes et futurs mariés pour échanger bons plans et astuces autour de l’organisation du mariage.

Cerise sur le gâteau pour les jeunes mariées : elles sont invitées à remettre leur robe (le truc improbable qui fait qu’au moins tu te dis que tu rentabilises un peu ton investissement).

Invitation à demander par email à wedding-debriefing@lily-liste.com
en précisant coordonnées, date de mariage ainsi que le nombre de personnes présentes

En ce qui me concerne, 7 ans et une grossesse étant passés par là, il est très possible que je me contente d’une tenue blanche :-)

Quelques photos des éditions précédentes ci-dessous, et les autres à découvrir ici !

Découvrir l’édition 2013
Découvrir l’édition 2012
Découvrir l’édition 2011
Découvrir l’édition 2010

Voilà ma sélection de bonnes adresses pas chères (car c’est le nerf de la guerre) :-)

Web / CRM / CM :
Dropbox : Solution de stockage de document off et on (à partir de 9,99 € par mois)
Google Apps : Solution de mails pros (à partir de 40 € par an par utilisateurs, sauf pour les chanceux comme nous qui bénéficient de l’offre gratuite :-))
Zopim : Solution de chat facile à mettre en place et customisable (à partir de 11 $ par mois)
Zoho : Solution CRM complète (à partir de 35 $ par mois)
Eyes on Web : Prestation de community management au top (co-crée par une de nos anciennes stagiaires !)
Social Shaker : Solution user friendly de jeux et applications Facebook (à partir de 39 € par mois)
Ovh : Serveurs mutualisés ou dédiés, même si on a eu des petits soucis de disque dur avec eux en juillet ils sont en général très pros et réactifs (à partir de 81,99 € par mois)

Print :
Veoprint : Très pros et super réactifs ; on fait nos plaquettes et flyers chez eux (et à titre perso j’ai fait le part-part de naissance de ma fille !)

Legal (Non testés par nos soins) :
Le Legaliste : Pour publier son annonce légale (5,49 € par ligne, et une annonce optimisée pour éviter les lignes en trop !)
Le Business Plan : Pour faire son business plan facilement (à partir de 70 € )
Legal Easy : Spécialiste du pacte d’associés (à partir de 59 € )

Voilà, c’est déjà pas mal !

L’occasion de mettre en lumière 16 nominées (dont nous hein :-)), et 6 lauréates (pas nous bouhhh), et d’échanger entre Pionnières dans une ambiance sympathique et festive !

À propos de Paris Pionnières :
Paris Pionnières, incubateur et pépinière d’entreprises innovantes au féminin, accompagne les femmes porteuses de projets de création d’entreprises de solutions innovantes aux particuliers et aux entreprises. Paris Pionnières soutient des projets à potentiel et créateurs d’emplois pérennes à Paris-Ile de France.

Depuis sa création en mars 2005, Paris Pionnières a reçu plus de 2500 demandes d’accompagnement. 300 créatrices ont suivi le parcours de la pré-incubation. 175 sociétés ont été créées. 106 d’entre elles ont intégré l’incubateur ou la pépinière. Les créatrices bénéficient d’un accompagnement personnalisé, spécificité de Paris Pionnières, et sont hébergées sur une surface de 900 m2 à deux pas de la Bastille.
Paris Pionnières est dirigée par Christine Roqueplo.

Prix Innovation : il récompense une société qui a une dimension innovante (nouveau produit et/ou nouveau service, nouvelles technologies, nouveau process, nouveau modèle économique).
Le Prix Innovation  a été remis par Christine Gilles, Responsable des Maisons des Entrepreneurs de Paris - BNP Paribas à Claire Cano, co-fondatrice et co-dirigeante  de la société LuckyLoc qui propose la location de voitures et d’utilitaires pour 1 euro partout en France.

Prix Mixité : il récompense une équipe qui a su faire jouer, grâce à la mixité, ses complémentarités et ses compétences.  Le Prix Mixité a été remis par Ana de Boa Esperança, Déléguée Générale Adjointe de     l’Institut Randstad pour l’égalité des chances et le développement durable à Danièle Verguin, co-fondatrice et co-dirigeante de SEeing une solution novatrice, en mode SaaS, de présélection des candidats basée sur l’évaluation en temps réel des compétences.

Prix Trajectoire : il récompense une société dont la créatrice a une trajectoire remarquable et qui s’appuie sur les valeurs Pionnières ( partage- créativité- audace- ambition- envie). Il a été remis parDanièle Kapel- Marcovici, Présidente Directrice Générale du Groupe RAJA et Présidente de la Fondation RAJA-Danièle Marcovici à Claire Vinchon, fondatrice et dirigeante de Small Iz Beautiful , le premier site d’emploi cadre et de stages dédié aux PME en forte croissance et aux jeunes diplômés.

Prix Management : il récompense une société qui a mis en place de bonnes pratiques managériales (recrutement- délégation- évaluation- intégration des collaborateurs-management collaboratif). Ce prix a été remis par Marie-Anne Canto, Présidente Directrice Générale de A Table et vice-présidente deParis Pionnières à deux entrepreneuses ex aequo:
- Héléne Mérillon,  co-fondatrice et co-dirigeante de Youboox,  la lecture en illimité en streaming pour tous, est la première bibliothèque numérique qui propose plus de 50 000 livres dans tous les genres à lire sans modération
- et Nathalie Nowak, co-fondatrice et co-dirigeante d’ ImFusio,  un cabinet de conseil spécialisé dans l’accompagnement de la transformation culturelle et métier des organisations par l’intelligence collective.

Prix  Espoir : Celui-ci récompense une société entrée dans l’incubateur au cours de l’année 2013 et qui, bien qu’étant au 1er stade de son développement, affiche un potentiel prometteur. Il a  été remis par Anne Laveau-Gauville , Responsable communication de Generali,   à Pascale Guasp, fondatrice et dirigeante de EllsCollection, un nouveau concept de distribution pour le prêt-à-porter de luxe.

Les trophées étaient réalisés par ALMOTT, artiste peintre et sculpteur, et ses oeuvres sont magnifiques !

Mercredi dernier avait lieu la soirée des 10 ans de Paris Business Angels
L’occasion de revenir sur la genèse et les réalisations d’un beau reseau, avec une belle soirée dans les salons de l’Hotel de Ville et près de 350 invités présents pour l’occasion.

En 10 ans, c’est :
- 200 entreprises qui ont été financées
- 25 millions d’euros qui ont été investis, et 75 millions d’euros qui ont donc financé ces jeunes pousses, effet de levier compris
- 2 500 emplois qui ont été créés ou maintenus
- 146 investisseurs à date

Chaque année, c’est :
- 600 start-ups qui postulent
- 150 start-ups qui pitchent
- 100 dossiers qui entrent en phase de Due Diligence
- 20 à 30 closings qui sont faits
- Entre 2,5 et 4 millions d’euros qui sont investis

En 2013 en particulier, c’est :
- 621 start-ups qui ont postulé
- 100 dossiers qui sont entrés en phase de Due Diligence
- 24 sociétés qui ont été présentées en séance plénière
- 35 sociétés qui ont été financées (dont 10 refinancements), pour un total de 3,8 millions d’euros

L’idée d’A l’unithé:
Vous permettre de choisir, à l’unité, les sachets des grandes marques et des plus belles maisons, contenant la qualité du thé en vrac.

Comment ça marche :
- A l’unithé propose les meilleurs thés en sachets, en partenariat avec les grandes maisons du thé (Dammann Frères, English Tea Shop, Jardins de Gaïa, George Cannon, le Palais des thés, …)
- Les internautes peuvent ainsi créer leur boite de sachets de thé, en mélangeant toutes les plus grandes marques, au gré de leurs envies
- Le site propose également des compositions thématiques (autour du voyage, du thé vert, des agrumes) pour ceux manquant d’inspiration !

Nos conseils principaux pour A l’unithé(avec notre oeil très extérieur, à relativiser évidemment) :
Ben pas grand chose, car Céline a pensé à tout, et trace son chemin de façon très construite !
Ce qui lui este peut-être à faire : développer sa notoriété et ses RP pour faire parler un max de son concept auprès des connaisseurs mais également du grand public.

Et en bref : un joli projet, bien pensé et bien ficelé, et un joli échange avec Céline

L’idée d’Ocahoo :
Accompagner les enfants et la famille dans les déplacements en proposant une plateforme de mise en relation entre accompagnant et accompagnés.

Comment ça marche :
- Les accompagnés et accompagnants potentiels s’inscrivent sur le site, moyennant un faible abonnement
- Ils sont mis en relation via le site, en fonction de leurs trajets respectifs
- L’accompagné paie un tiers du billet de l’accompagnant en guise de dédommagement
- Ce qui permet aux accompagnés de bénéficier d’un service d’accompagnement pas très cher, et à l’accompagnant de soit gagner un peu d’argent (si plus de 3 accompagnés), soit de bénéficier d’un prix compétitif pour son trajet !

Nos conseils principaux pour Occahoo (avec notre oeil très extérieur, à relativiser évidemment) :
- Normaliser sa communication (actuellement certains supports mentionnent “Ocahoo” et d’autre “Occahoo”)
- Estimer les moyens communication et marketing nécessaires pour le lancement du portail et le recrutement des 5 000 premiers “trajets” : combien de personnes faut-il attirer sur le site, pour quel taux de transfo, a quel prix, avec quelle récurrence
- Finaliser le plan de financement dans ses grandes masses (le site et le marketing principalement), sans forcément rentrer dans les postes hyper détaillés
- Et trouver l’argent nécessaire ! A ce stade d’avancement sont envisageables : la love money, les prêts création d’entreprise, les prêts bancaires (sans grande conviction ; nous en tous cas on avait pas réussi)

Et en bref : un joli projet, qu’on trouve bien pratique à titre perso :-)

L’idée de Once Upon a Game :
Proposer des jeux de pistes personnalisés, interactifs et connectés, en B2B (team bulding, animation clients) principalement mais aussi en B2C (EVG, EVJF, événement familial, ….)

Comment ça marche :
- Les filles de OUAG définissent un circuit dans Paris (ou ailleurs !), avec des étapes et défis à débloquer, et sont là en support pendant toute la durée du jeu
- Les participants vont d’étape en étape par équipe, peuvent échanger ensemble sur Facebook ou sur Whatsapp
- Pour débloquer l’étape suivante il faut relever un défi, répondre à des questions, se géolocaliser à un endroit, poster un selfie dans une situation particulière, flasher un QR code, … (2.0 on vous a dit !)
- L’idée au global : ancrer des connaissances, interagir, renforcer l’esprit d’équipe, et passer un bon moment !

Nos conseils principaux pour OUAG (avec notre oeil très extérieur, à relativiser évidemment) :
- Condenser / alléger le message, notamment sur le site et également sur les supports commerciaux (plaquette et dossier de presse)
- Avoir de jolis supports visuels (photos, vidéo) pour que l’internaute et/ou le prospect puisse encore mieux se projeter
- Et contacter tous les prescripteurs potentiels en B2B : DRH, organismes de formation, agences d’événementiel, collectivités, …
- Puis dans un second temps activer les leviers classiques du financement, des aides etc

Et en bref : des filles dynamiques et sympathiques, une jolie rencontre, et de la bonne humeur !

En avril 2011 nous transformons notre SARL en SAS. Résultat, nous passons du RSI au régime général et du statut de TNS (travailleur non salarié) à celui de salarié

==> 16 mois et 12 courriers pour se faire rembourser le trop payé (Inadmissible ou pas ? Je rappelle qu’on est une startup et que chaque euro est important ?)

Acte II : 2 jours de retard de paiement

Juillet 2012, je reviens de vacances le 16 juillet et envoie mon réglement trimestriel à l’URSSAF le 17, avec 2 jours de retard.

==> Bamm un huissier est saisi du dossier dès le 20 juillet (2 jours les gars, 2 jours…. 2 poids, 2 mesures aussi rapport à ci-dessus), qui m’envoie évidemment une LRAR pour m’en informer (j’aime tellement aller faire la queue à la poste pour récupérer une injonction de paiement), et qui, le 27 juillet, m’affirme que l’URSSAF n’a pas reçu mon réglement, pourtant encaissé le 26. Mmmmmmh vous me faites rêver.

Acte III : Contacter l’URSSAF ? Ahahahhahhhhahahhahhahhahahahah la blague

Chouette l’URSSAF a un super site ou j’ai mon espace en ligne et une boîte pour échanger avec mon conseiller. Un projet probablement facturé plusieurs millions à notre chère administration (donc pays).

==> Outre le fait que le truc est méga buggué, voilà le bilan à date des “échanges avec mon URSSAF” : 5 demandes faites via mon espace, aucune réponse. Il faut renommer cette section en “Monologues avec mon URSSAF”

Acte IV : Le retour de la SARL

Octobre 2013 : L’URSSAF se décide (mais pourquoi ?) à m’envoyer des appels pour mon statut de TNS en SARL (vous savez, le truc radié en 2011, cf l’acte I).

Donc j’appelle, je maile (cf l’acte III), je me fais renvoyer de service en service par des gens charmants et très aidants (”Mais madame il faut choisir la touche “Je suis TNS” sur le serveur vocal même si vous ne l’êtes pas sinon vous n’arrivez pas au bon service” ; “Non madame je ne peux pas vous transférer” ; “Oui madame je vous confirme que je m’en tape que vous soyez obligée de patienter à nouveau 12 minutes” ; “Ecoutez Madame, je regarderai votre dossier lundi car vous comprenez on est vendredi 16h”) pour qu’on me dise au final “Madame je ne peux pas annuler l’appel, faites opposition sur le prélèvement” et “Non madame je n’ai pas la possibilité de vous envoyer un mail pour vous confirmer celà, je n’ai pas de mail” puis “Non madame, je ne peux pas vous rappeler pour vous confirmer que votre dossier est mis à jour, rappelez-nous d’ici quelques semaines”.

Là je m’incline, effarée par ce niveau d’incompétence et ce temps perdu pour moi…………….et j’obtempère.

Grave erreur, faire opposition sur un prélèvement de l’URSSAF c’est genre défier les dieux eux mêmes, puisque même si ces appels n’ont pas lieu d’être, même si mon dossier n’est pas à jour et que l’URSSAF est au courant, on colle un “gentil” huissier aux fesses.

==> Résultat, sur les 6 derniers mois j’ai appelé l’URSSAF 4 fois et leur ai envoyé 4 courriers (+3 emails non lus) avant que mon dossier ne soit (finalement… 3 ans après) mis à jour.

==> J’ai aussi appelé l’huissier 4 fois, lui ai envoyé 4 emails et un courrier pour expliquer la situation. Et ce dernier continue à me menacer de poursuites pour le paiement des frais de procédure (Rappel : frais de procédure liés à un recouvrement d’appels URSSAF n’ayant pas lieu d’être) en m’envoyant LRAR sur LRAR (le téléphone il connait pas lui ; les accusés de réceptions d’emails non plus ; la politesse en on parle pas ; ***%%%$$)

Franchement la BPI, le CICE, la FrenchTech, tout ça tout ça c’est génial. Mais ça serait bien déjà (sans même oser rêver d’allègement des obligations administratives) de commencer par informatiser ces vieilles administrations, les doter d’outils modernes (genre le téléphone avec transfert d’appel et l’email), et d’y embaucher des personnes un peu plus “à l’écoute” voire “compétentes”.

4 anecdotes qui reflètent une perte de temps pour moi comme pour mes interlocuteurs, et de l’énergie consacrée à à se battre contre des moulins à vent, et donc pas à son business. Dommage. Et encore plus dommage que je sois loin d’être la seule.

Perrine Muller de Modaclic
Julie Coste de Once Upon a Game
Murielle Rouyard de Occahoo
Céline Moret de A l’unithé

4 beaux projets sur lesquelles nous sommes impatientes d’échanger !

Chez Lily Liste, vu qu’on est 2 et qu’on est 2 filles, on peut dire sans rougir ni mentir que 100% de notre management (Direction Générale, Comex, Codir, CTO, COO, CMO, C[EVERYTHING]O) et 100% de notre salariat est féminin d’une part.

D’autre part on peut aussi se targuer de bien connaître l’écosystème entrepreneurial puisque nous sommes lauréates (en vrac) de Paris Pionnières, du Réseau Entreprendre, du Prix de l’entrepreneuse, du Prix de la Mompreneur, des Palmes E-Commerce, du Concours Création d’Entreprise Ile de France ; qu’on a été financées par Paris Business Angels, Femmes Business Angels et Investessor ; qu’on a représenté la France dans le cadre du G20 YES à Mexico et du Dell Women Entrepreneur Network à New Delhi.

Bon, ce joyeux moment d’autopromo étant terminé, on a décidé dans le cadre de la semaine de sensibilisation à l’entrepreneuriat féminin, de faire profiter 3 entrepreneuses en herbe de notre “expérience” en leur proposant de venir passer 2h chacune avec nous pour, au choix, un “vis ma vie d’entrepreneuse”, un test du discours commercial, un exercice à l’elevator pitch, une formation photoshop, bref, tout ce qui peut être utile !

Intéressée ?

Envoyez-nous avant le samedi 22 mars minuit votre candidature par email sur lily@lily-liste.com en répondant aux questions suivantes :

- Qui êtes-vous ?

- Où en êtes-vous de votre projet de création d’entreprise ?

- Comment pouvons-nous vous aider ?

Nous désignerons les 3 lauréates que nous pourrons le mieux accompagner le mercredi 26 mars.