Le dreampitch des entrepreneurs

Comme évoqué précédemment, Lily Liste faisait partie des finalistes du dreampitch des entrepreneurs, organisé à l’ESCP par DreamShare et Parrainer la croissance.

10 projets étaient donc présentés, avec 5 minutes par projet et donc une exigence de concision et de clarté. Suite à quoi les “parrains” (Nathanael Wright- fondateur de Wall Street Institute ; Pierre Trémolières – Delamaison, Pierre-Noël Luiggi – Oscaro) debriefaient et donnaient des conseils généraux autour de la création d’entreprise.
De notre côté nous avions choisi, compte tenu de l’audience très étendue (au moins 2 acteurs du mariage dans la salle sont venus nous parler à la fin) de ne pas montrer de chiffres, et nous avons été très étonnées de voir que nous étions quasi les seules à avoir pris ce parti.
Et un petit bémol : nous aurions souhaité pouvoir après la présentation échanger avec les BAs présents, mais n’avons pas eu l’occasion de le faire puisque ces derniers n’ont pas été présentés (et donc identifiés) et qu’il n’y avait pas de lieu de networking réservé ensuite.
Enfin, un coup de coeur pour VéloBar, très joli projet à découvrir ici…

On va commencer par le fin, le debrief, parfois un peu “incisif” :
Nathanael Wright :
Idées intéressantes mais attention aux barrières à l’entrée
Se concentrer sur le Business Model avant tout : le societal « on s’en fout », un projet qui génère 800 emplois fait de toutes façons du bien à la société
Travailler les avantages compétitifs et pourquoi les autres vont avoir du mal à se positionner
Pierre-Noël Luiggi :
Ne pas s’excuser d’entreprendre et trouver des justifications
Afficher clairement ses ambitions et les chiffres qui vont avec
Revendiquer qu’on peut gagner de l’argent
Pierre Trémolières :
Points à couvrir lors d’une présentation comme celle là : s’appuyer sur le vécu, les chiffres clés, prouver les bonnes idées, tirer de belles perspectives, mettre en avant les opportunités, atouts, scénarios gagnants, la différenciation
Toujours en argumentant évidemment

On continue avec quelques photos de la soirée :

Et on finit avec quelques points clés autour des projets présentés :

1- HumanoGames
Jeux sur les réseaux sociaux, optique développement durable
50% de l’activité sur FB est due aux social games, Farmille : 180M EUR/an ; marché à 5ans : 11.5MM
Equipe : 10 personnes, tous seniors
Business Model :
- Free to play et 20% de virtual goods
- Prototype de microcrédit (cf Kiva, 500 000 internautes ; 130M d’EUR de financement, 450 000 entreprises financées)
- CA de 1.4M en 2011 et 6,7M en 2012 + 10% de reversion à une ONG
- Lancement en avril 2010
Capital recherché : 1.4M EUR

2- GoldenBrain
Pour ceux qui veulent investir dans l’art, dans des artistes en voie de légitimation (côte < 5kEUR)
Contrat d’exclusivité, promotion (galeries, presse, foires d’art contemporain, enchères, …) et développement de la côte (target : x10) pendant 5 ans
Business Model :
- vente d’œuvres d’art, prestation artistique, valorisation d’un fonds
- 60% d’investissements et 40% de promotion
Capital recherché : 1.5M EUR pour 40% de sparts : 900kEUR d’investissements et 600kEUR pour la promotion. Levée de fonds précédente : 300kEUR il y a un an

3- Crazy Diams
Package outil de pose + 3 diamants : produits de soirée, de mariage et de cérémonie ; bijoux de cou et de poignets
2 créateurs, 6 personnes en tout dont 3 externes, Réseau Entreprendre, Solution brevetée
Stratégie : Coiffure/Accessoires/Mode/Jouet/Bijouterie/Objets promo + International
Business Model :
- B2C et B2B (Jennyfer, MagicDiams, …)
- 150kEUR de CA en 6 mois, 62% de Marge brute
- Flux tendus et récurrents
- 1 200 points de vente
- 500 visites par jour
Capital recherché : Pas de cash out mais du financement de la croissance et de l’internationalisation, objectif de sortie à 5 ans

4- Lily Liste

5- Wicare
Outils d’assistance à la perte d’autonomie
3 personnes
Business Model :
- Fidélisation et régie pub (30k VU par mois)
- Création en décembre 2009, 200kEUR de CA en 18 mois
Capital recherché : 500kEUR dont 380kEUR ont déjà été trouvés

6- Culottées
Couches lavables, réel marché à développer en France (4% vs 20% en Angleterre et 50% en Allemagne)
2 créatrices venant respectivement de la pub/communication, du monde juridique
Couturières de passion
Leitmotiv : consommer mieux et allier vie professionnelle et vie familiale, tout en se positionnant sur un business social

7- Image’Inn
Banque d’imagerie médicale, dématérialisée et sur le web : dossier médical stocké de façon confidentielle et sécurisée.
Capture en amont, puis interviennent sur l’archivage et la diffusion via l’Harmony Box
Intérêt pour les acteurs du médical : pour les médecins, plus de stockage, et pour la sécurité sociale, plus de redondance d’acte
Business Model :
- Forfait pour les centres d’imagerie
- Si équipement de 10% des centres : 15M de CA et 30% de Résultat
Agenda : pilotes en 2011, lancement en 2012 et international en 2015
Capital recherché : 1.5M pour la R&D, rentabilisé en 2013

8- Quinoé
Table 100% éthique, utilisant uniquement des produits du commerce équitable et issus de l’agriculture bio
Vrais « bon repas », lieu éco-conçu, avec une réutilisation des contenants et une sensibilisation/éducation des consommateurs
Business Model :
- B2C
- B2B (privatisation, livraison de déjeuners d’équipes)
- 1 000 de CA / jour actuellement
Capital recherché : 2M pour la mise en place d’une unité centrale, de nouvelles unités et la création de franchises (cible septembre 2013)

9- VéloBar
VeloBar à la croisée du social (ecofranchise solidaire), du business (Rentable, équilibre à 3 ans) et du culinaire (nourriture de rue)
Chiffres clés : 200 emplois sous 5 ans, 10kEUR d’investissement max par franchisé, 1.5kEUR de revenu net mensuel pour le microfranchisé
Capital recherché : 150kEUR

10- MoodInstitute
Outils innovants autour des pathologies préoccupantes et sous diagnostiquées :
Troubles de l’humeur : dépression (4 à 5% en France), Cyclothymie/troubles bipolaires (5 à 7% en France)
Maladies fréquentes, excluantes, invalidantes et coûteuses
Outils mis à disposition ; information, suivi quotidien de l’humeur et développement de talents artistiques ; version beta en ligne
Business Model :
- B2C
- B2B et B2A : tous les acteurs de la santé (industrie, gouvernement, organismes, mutuelles assurances)
Capital recherché : entre 1 et 1.5M pour la commercialisation